厦工股份召开2026年度工作会议

1月28日，厦工股分召开以“双擎驱动启新程，筑基厘革创将来”为主题的2026年度事情集会。海翼集团重要带领、有关部分卖力人受邀出席本次集会。厦工股分本部全体员工、各投资企业卖力人，共210余人参会。

会场实况

会上，厦工股分党委副书记、纪委书记、工会主席梁昌荣转达了海翼集团年度事情集会精力。2026年，海翼集团将于“十五五”战略的引领下，以敢为人先的闯劲拓新局、以不断改进的韧劲提质效，锚定“一体两翼”成长结构协同发力，于深耕焦点营业的同时勇探新赛道、培育新动能，以实干笃行破解成长难题，以战略定力筑牢成长根底，奋力谱写公司高质量成长新篇章。

公司党委委员、财政总监黄小芳作2025年事情总结陈诉。她以详确的数据复盘了2025年的谋划环境，直面剖析了整年成长中遭受的多重挑战与成长瓶颈。

随后，海翼集团党委委员兼厦工股分党委书记、总裁刘焕寿以“双擎驱动启新程，筑基厘革创将来”为主题部署了2026年度事情规划。

01.2026年度事情主题

双擎驱动启新程，筑基厘革创将来。

02.2026年度事情规划

1

以“党建”为引领，凝结成长协力：

一因此“党建引领、党业交融”为主线，鞭策党建事情与出产谋划同频共振、深度交融。二因此“品牌价值创优年”为主题，促成下层党建事情提质增效。

2

以“财产+投资”为双擎，培育增加新动能：

一是加快矿山营业结构，二是加快盾构营业提质，三是连续推进投资并购。

3

以“质量+出产+供给链”为支撑，筑牢运营底盘：

一是全方位筑牢质量管控系统，二是数智化驱动精益出产与精准办事，三是多维度优化供给链治理生态。

4

以“四化”为标的目的，驱动产物进级：

一是连续完美国际化品类，二是连续迭代绿色化产物，三是连续研究智能化技能，四是连续摸索定制化产物。

5

以“市场+办事”为双翼，巩固市场根底：

一是完美海外经销收集，二是优化海内经销系统，三是实行精准化客户拓展，四是立异多元化发卖模式，五是完美售后办事系统，六是多维度加强品牌设置装备摆设。

6

以“鼎新+风控”为抓手，强化构造保障：

一是按照营业需要优化构造架构和本能机能设置，二是体系经营人材梯队设置装备摆设，三是连续优化危害防控系统。

集会构造了各单元卖力人签署年度方针责任书，要求各单元卖力人把方针刻于心上，把履行视为铁律，把担任作为自发，凝心聚力、任务必达。

集会末了，海翼集团总司理兼厦工股分董事长金中权，缭绕“战略引领谋新篇，厘革突围启新程”为主题作专题发言。论述了海翼集团的“十五五”战略计划、海翼集团对于厦工股分的战略期许以和2026年的事情要求：

1

优化晋升现有营业

一是产物开发，要聚焦国际化、绿色化、智能化、差异化；二是市场开拓，要全力拓展海外市场，优化海内渠道，协同深耕年夜客户；三是供给链晋升，要强化数字供给链系统设置装备摆设，连续降本；四是数智化进级，要增强数智赋能，晋升运营效率；五是精益出产降本，要强化精益出产，深化提质降本；六是质量与办事进级，要成立以客户为中央的质量治理系统与办事系统。重点夸大国际化，经由过程海外构造设置装备摆设、海外产物立异、供给链全世界结构计谋实现海外营业的超过式成长。

2

踊跃拓展增量营业

一是做年夜做强矿山营业，前期自研要害品类，后期收购完美产物线结构；二是投资并购新兴营业，器重并购后的整合事情。

3

连续优化机制保障

一是优化构造架构；二是优化人材步队；三是优化企业文化。

集会还有表扬了2025年度厦工股分优异小我私家、进步前辈团体。

2026年，厦工股分将安身“十五五”开局之年起好步、开好局，以克意朝上进步的闯劲启新程、以精耕细作的韧劲筑基业，锚定“双擎驱动”成长结构协同发力，于深耕工程机械焦点营业的同时勇拓矿山设备新赛道、培育新财产新动能，笃行实干，奋力书写厘革冲破的新篇章。